Page 69 - 35 ปี ซีพีแรม
P. 69

65





            Effective Communication                                       Goal Oriented
  Innovation Culture  การส�่อสารตรง ชัด ไว                                มุ‹งมั่นสู‹เป‡าหมาย




            การสื่อสารที่ดีจะตŒองมีความสมบูรณของเนื้อหา ไม‹เกิดขŒอสงสัย  ทุกองคกรลŒวนมีเป‡าหมาย ไม‹ว‹าจะเปšนเป‡าหมายระยะสั้น กลาง
 วัฒนธรรมองคกร  และการคาดเดาแตกต‹างกันออกไป จะตŒองส‹งถึงผูŒรับสารนั้นโดยตรง   หร�อยาว และสามารถวัดผลไดŒ นวัตกรรมที่สอดคลŒองกับเป‡าหมาย

            ไม‹ส‹งทอดกันไปจนเนื้อหาผิดเพ�้ยน และจะตŒองส‹งถึงผูŒรับสารในเวลา
                                                                          จะส‹งผลใหŒบรรลุเป‡าหมายขององคกรเปšนเลิศไดŒ
 วัฒนธรรมแห‹งนวัตกรรม  Compelling Vision   ที่รวดเร็วไม‹ล‹าชŒาเกินกาล

 ว�สัยทัศนมีพลังขับเคล�่อนสูง



 ว�สัยทัศนนอกจากจะมีความทŒาทายแลŒว
 ยังมองเห็นนวัตกรรมและคุณค‹าที่จะเกิดข�้น  Empowering Climate             Customer Admired

 อย‹างชัดเจน ทำใหŒเกิดความมุ‹งมั่นอย‹างแรงกลŒา
 ที่จะเปšนส‹วนหนึ่งในการทำใหŒว�สัยทัศนนั้นเปšนจร�ง  บรรยากาศแกร‹งกลŒา กลŒาเร�ยนรูŒ กลŒาคิด กลŒานําเสนอ   ลูกคŒาผูกใจรัก
            กลŒาทํา กลŒารับผิดชอบ



            การสรŒางบรรยากาศใหŒเกิดการเร�ยนรูŒสิ�งใหม‹ ๆ ดŒวยการส‹งเสร�ม  หัวใจของการดำเนินธุรกิจ คือ การตอบสนองความตŒองการ

            ใหŒเกิดการแบ‹งป˜นประสบการณและความรูŒในองคกร จนมี            ของลูกคŒา เหนือความพ�งพอใจของลูกคŒา คือ การที่ลูกคŒามอบ
            องคความรูŒที่พรŒอมจะกลŒาคิด และดŒวยสิ�งแวดลŒอมในการทำงาน     ความไวŒวางใจใหŒการยอมรับ และการชื่นชมจนผูกใจรักอยู‹คู‹กับ

            ที่เอื้ออำนวยต‹อความคิดสรŒางสรรคก็จะเกิดความคิดใหม‹ ๆ        องคกรตลอดไป
 Inspirational Leader    แลŒวเปดโอกาสใหŒแสดงความคิดเห็นอย‹างสรŒางสรรคจนเปšนเวที

 ผูŒนําเป‚›ยมดŒวยแรงบันดาลใจ  ของการกลŒานำเสนอ และดŒวยเคร�่องมือกับอุปกรณที่พรŒอม

            ก็กลŒาที่จะลงมือทำ เมื่อเกิดความมั่นใจในสิ�งที่ทำก็จะกลŒารับผิดชอบ
 ผูŒนำตั้งแต‹ระดับองคกรจนถึงระดับหน‹วยงานเล็ก ๆ
 พรŒอมเปšนแบบอย‹างที่ดี มีความกระตือร�อรŒน

 ที่จะสรŒางสรรคนวัตกรรม อีกทั้งปลุกเรŒาและเปšน
 แรงบันดาลใจใหŒผูŒอื่นไดŒร‹วมสรŒางสรรคนวัตกรรม

 ไปดŒวยกัน  People Development & Learning                                 Stakeholder Engagement

            ไม‹หยุดพัฒนาคนและการเร�ยนรูŒ                                  ผูŒมีส‹วนเกี่ยวขŒองลŒวนมีส‹วนร‹วมในผลสําเร็จดŒวยกัน



            ความรูŒและเทคโนโลยีถูกคŒนพบ และเกิดข�้นใหม‹ตลอดเวลา การพัฒนาคน  องคกรที่เปดใหŒผูŒมีส‹วนเกี่ยวขŒองไม‹ว‹าจะทางตรงหร�อทางอŒอม
            ในทุกระดับอย‹างต‹อเนื่องเปšนสิ�งจำเปšน เพ�่อการสรŒางสรรคนวัตกรรม  ไดŒมีส‹วนร‹วมในการสรŒางสรรคนวัตกรรมในการร‹วมคิด ร‹วมทำ

            ดŒวยความรูŒแบบสหว�ทยาการ (Multidisciplinary Knowledge)        ร‹วมรับรูŒในความสำเร็จภาคภูมิใจร‹วมกัน ก‹อใหŒเกิดความร‹วมมือกัน
            และการทำงานเปšนทีม                                            อย‹างไรŒพรมแดนและยั่งยืน เพ�่อคุณค‹าของสังคมโดยรวม
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74